今日は、『ビジネス肉弾戦法のメリット』という話をします。
前回は、
『わざと労働環境をわるくしてビジネス戦争に勝つ』
というビジネス肉弾戦法があるという話をしました。
じゃあ、これはどんなカラクリなのか、という話です。
商売を１つの式にするとこうなります。
材料＋加工＝製品
これは『材料に何らかの加工をしたら製品になって、価値が上がる』
という意味です。
職人さんがサカナを加工してかまぼこにする、みたいなので考えます。
材料費＝２万円
加工費＝１万円
だとすると、製品＝３万円の価値、ですよね。
３万円売り上げても、サカナ代２万円、職人さんに１万円払ったら
儲けがありませんよね。
材料を倍にしましょう。
材料費＝４万円
加工費＝２万円
だとすると、製品＝６万円の価値、ですよね。
６万円売り上げても、サカナ代４万円、職人さんに２万円払ったら
やっぱり儲けがありません。
じゃあ、職人さん募集するときに「日当１万円」と言って契約、
材料を倍にしたらどうなるでしょう？
製品は６万円の価値のまま、
サカナ代４万円、職人さんの日当は１万円。
製品６万円－材料費４万円－加工費１万円＝差し引き１万円の儲け
なんと１万円儲かるんですよね！
職人さんにはわるいですけど、もし自分が社長だったら
「ぜひ日当１万円で契約したい！」ってなりますよね？
だから、社長の考えが会社のすみずみまで行きわたって、
あなたの給料は、ため息が出る感じになるのです。
しかもこの考えは研究を重ねられていて、今ではなんと
３つのタイプに分けられるまで研究されました。
そこで次回は、「労働者酷使のための３ポイント」という話を
していきたいと思います。
楽しみにしててください。
追伸：
転売も上記の式が成り立ちます。
確かに材料と製品は同じなんですけど、商品の写真を取ったり、
出品したりするのが加工費にあたりますね。
転売やってる人が「外注さんに１個○円でやってもらってます」
みたいな話が好きなのも、納得できますね！